對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，要想通過(guò)優(yōu)化獲得更多的客戶(hù)，我建議認(rèn)真聽(tīng)完以下幾點(diǎn)，相信對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣絕對(duì)有幫助。
1.首先要弄明白推廣的初衷，是看見(jiàn)同行在做，想嘗試一下；還是曾經(jīng)嘗到甜頭，現(xiàn)在想換家公司；無(wú)論哪種，可以明確一點(diǎn)的是，優(yōu)化確實(shí)，是一種有效的推廣方式。
2.那么為什么有一部分企業(yè)做了一段時(shí)間關(guān)鍵詞優(yōu)化，就放棄了？其實(shí)     這部分老板都屬于不管不顧型，優(yōu)化絕不是上幾個(gè)關(guān)鍵詞到首頁(yè)那么簡(jiǎn)單。優(yōu)化的核心是流量，你想知道用什么方法，將網(wǎng)站從，日流量從幾十提升到幾百，你肯定會(huì)告訴我，多做關(guān)鍵詞，那么你在想想如何做，誰(shuí)做？能不能落地？ 通過(guò)這9年，我和各個(gè)公司接觸，我發(fā)現(xiàn)每家公司，其實(shí)有大量的閑置人員，為什么不能利用他們，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，為產(chǎn)品進(jìn)行推廣，不僅公司能提升業(yè)績(jī)，他個(gè)人也能增加收入？
我給大家舉兩個(gè)客戶(hù)案例，一個(gè)做巖棉板的張總，一個(gè)是做塑膠跑道的戈總，兩個(gè)客戶(hù)是同一年和我合作，私底下我們都是非常好的朋友，張總公司產(chǎn)品比較單一，只買(mǎi)巖棉板；而戈總呢，產(chǎn)品比較多，塑膠跑道，硅pu球場(chǎng)，人造草坪等，不僅做材料，同時(shí)還做工程；三年前結(jié)合他們兩家的公司特點(diǎn)，給兩種不同的方案，張總采用的是同一關(guān)鍵詞，多站霸屏的方式進(jìn)行推廣，抓的是客戶(hù)上網(wǎng)找產(chǎn)品，會(huì)打3到 5個(gè)電話(huà)，做下對(duì)比的心理，如今輕輕松松年入百萬(wàn)以上；而戈總方案呢，因?yàn)楫a(chǎn)品多，只能將每個(gè)產(chǎn)品細(xì)分，不同的站推廣不同的產(chǎn)品，大家可以看看你們同行的網(wǎng)站，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，越專(zhuān)一的網(wǎng)站，關(guān)鍵詞的相關(guān)性越大，權(quán)重越高，關(guān)鍵詞排名越靠前，再合作之前，戈總公司一直是線(xiàn)下體量比較大，年?duì)I業(yè)額做到5千萬(wàn)以上，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的推廣關(guān)注度不夠，當(dāng)時(shí)未采納，而是和同行一樣，一站多個(gè)產(chǎn)品的推廣，結(jié)果無(wú)論從流量數(shù)據(jù)，還是從咨詢(xún)電話(huà)數(shù)量上，兩家的差距甚遠(yuǎn)，講這個(gè)兩個(gè)案例的目的是，作為一個(gè)技術(shù)，只想將最好的方案，給到客戶(hù)手中，同時(shí)也告訴所有的老板，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的推廣人員指導(dǎo)下，不要盲目的選擇推廣公司，先從認(rèn)知開(kāi)始，少走彎路，花錢(qián)事小，浪費(fèi)時(shí)間事大。
在此，感謝一路支持的朋友們，戈總等著我，下周去落地方案，全網(wǎng)走起。
3.關(guān)鍵詞優(yōu)化要怎么做才能獲得更多的流量，就拿昨天見(jiàn)的一個(gè)老客戶(hù)，做塑膠跑道的案例，給大家分享下，做優(yōu)化的朋友們可以借鑒，這類(lèi)型的公司，業(yè)務(wù)通常包含五大塊：塑膠跑道，人造草坪，硅pu球場(chǎng)，環(huán)氧地坪，運(yùn)動(dòng)地板，如果按照常規(guī)做法，一個(gè)站，同時(shí)推五個(gè)行業(yè)，而且關(guān)鍵詞都在首頁(yè)，日訪(fǎng)問(wèn)量30-50個(gè)，實(shí)際轉(zhuǎn)化率不大，真的是seo不行了嗎？ 其實(shí)問(wèn)題出在，網(wǎng)站涉及行業(yè)太多，延伸關(guān)鍵詞不足，這樣很容易導(dǎo)致網(wǎng)站流量上不去；這樣做還會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站權(quán)重過(guò)度分散，排名波動(dòng)性很大，